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            2022-07

            中國瑞林召開2022年度年中工作會暨作風建設專題會

                     7月中旬,中國瑞林召開2022年度年中工作會暨作風建設專題會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控與經濟社會發展的重要指示精神及全面從嚴治黨和作風建設的重要論述,總結公司上半年工作,分析形勢,明確目標,對今年下半年的重點工作進行再部署再落實,動員公司上下統一思想,錨定目標,奮力拼搏,強化責任擔當,踐行初心使命,凝心聚力實現公司高質量發展。

                     公司黨委書記、董事長章曉波,總經理、黨委副書記吳潤華等領導班子成員,總監,各部門主要負責人、黨支部書記參加會議,駐外分子公司負責人通過視頻參會。

                     總結回顧:上市征程新突破,錨定目標再攻堅

                     會上,各事業部(專業所)、分子公司、管理部門對上半年工作作了總結匯報,提出了下半年的工作計劃。同時,各位總監分享了各自的工作成果以及對有關業務板塊的思考。各位副總就分管的工作分別作了發言,對下半年工作提出了要求。

            各部門負責人匯報

                     總經理、黨委副書記吳潤華充分肯定了各部門上半年取得的成績,并對下半年的各項工作作出了部署。吳潤華指出,上半年在大家的共同努力下,公司克服了疫情等不利影響,在市場開發、IPO攻堅、生產運營等方面都取得了較好的成績,實屬來之不易。他要求各部門下半年重點圍繞以下幾個方面開展工作:一是要重點圍繞戰略性前瞻性項目,加大經營開發的力度,力爭在新能源、數字化智能化等項目開發上有新的突破;二是在生產運營方面,要進一步加大項目策劃、人工時管理和重大項目管理等重點工作的管控力度;三是要充分認識到上市工作的系統性,要強化業務順走,讓規范管理成為自覺和主動的行為;四是要加強人力資源的動態管理,做好統籌規劃,提高人員的利用效率,盤活存量人力資源,激發員工積極性;五是要加強對重點可研項目的策劃與支持;六是要持續做好風險防控和安全管理工作。吳潤華強調,面對當前的形勢,公司上下要乘勢而上、積極作為,用一個個小目標匯聚成最后的大目標,奮力開啟公司高質量發展新局面。

                     警鐘長鳴:靜心正身守底線,廉潔自律樹清風

                     黨委委員、紀委書記文哲作了《提高政治站位,涵養時代新風,堅定執著把黨風廉政建設向縱深推進》的黨風廉政專題黨課。文哲總結了公司上半年黨風廉政建設工作,分析了當前從嚴治黨的形勢,并以國企領域系列腐敗案件為警示,強調各級黨員干部要增強政治意識,落實“一崗雙責”,防范違紀風險;以黨內監督為主導,推動黨內監督和其他監督相融合,形成監督合力;堅持挺紀在前,強化剛性約束,一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”;落實中央八項規定“回頭看”工作,持之以恒糾“四風”;促進廉潔文化建設,營造風清氣正的企業文化。

                     奮發圖強:凝心聚力謀發展,砥礪奮進譜新篇

                     黨委書記、董事長章曉波作了總結講話。他指出,2022年是中央八項規定出臺十周年,公司上下要持續學習貫徹習近平總書記關于作風建設的重要論述,按照全省作風建設工作會議部署要求,準確把握新時代作風建設的重大意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,進一步統一思想,提高認識,鑄牢抓落實的忠誠品格,提升抓落實的能力,改進抓落實的工作作風,健全完善抓落實的工作機制,聚焦“出實招、干實事、求實效”,突出“目標導向、問題導向、結果導向”,以“釘釘子精神”狠抓工作落實,全面提升全員的執行力和工作效能,以永遠在路上的堅韌和執著推動作風建設不斷取得新的更大成效,為公司高質量發展保駕護航。

            黨委書記、董事長章曉波講話

                     圍繞下階段工作,章曉波提出了四點要求,一是IPO仍在路上,要轉變觀念,持之以恒將內控工作抓深抓實,體現規范管理的成效;二是要深刻認識并辯證看待當前的經濟形勢,保持戰略定力,堅定信心,迎難而上,堅定不移做好自己的事情;三是要高效常態做好疫情防控,將各項疫情防控措施落到實處,確保國內外員工出行安全;四是要增強風險意識、憂患意識,做好生產安全、網絡安全、人身安全等教育培訓,從源頭上防范各類安全隱患,切實把學習培訓的成果轉化為推動安全發展的工作實效。

                     章曉波指出,越是偉大的事業,越有巨大的挑戰,但只要我們堅守戰略、堅守定位,理想不改、守住初心,迎難而上、奮勇拼搏,就一定能開創公司高質量發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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